Консалтинговые услуги и проектные решения нашей компании позволяют предприятиям любого масштаба повысить эффективность бизнеса. Компания оказывает консалтинговые услуги в двух направлениях ИТ-консультирование и бизнес-консультирование.

При оказании консалтинговых услуг компания использует:

• комплексный подход, учитывая не только текущие, но и перспективные задачи компании, отраслевые стандарты и тенденции развития информационных технологий
• методологии проектного управления обеспечивают решение поставленных задач в заявленные сроки и бюджеты и с требуемым качеством проекта

Основной целью ИТ-консультирования является помощь заказчику в выборе оптимального решения:

• для автоматизации направлений деятельности, бизнес-процессов и комплексной автоматизации организации
• по миграции на новые технологические платформы
• по интеграции существующих информационных систем в единый ИТ-ландшафт организации
• по обеспечению информационной безопасности

Основными задачами, решаемыми в рамках ИТ-консультирования, являются:

• сбор и систематизация функциональных и технических требований и требований по интеграции в существующую информационную среду
• проведение анализа потенциальных базовых продуктов (платформ) и выработка рекомендаций по выбору проектных решений
• разработка основных принципов создания автоматизированной системы
• разработка технического задания на реализацию

Основной целью оказываемых услуг по бизнес-консультированию является разработка современных механизмов управления и внедрение процессного подхода в управлении, а также:

• трансформация функционального управления в управление, ориентированное на процессы и качество
• предоставление инструментов оценки и анализа деятельности организации в разрезе целей, задач, процессов и функций
• повышение качества внутреннего оперативного управления и качества принятия управленческих решений, и эффективности их реализации
• повышение прозрачности системы управления

Основными задачами, решаемыми в рамках бизнес-консультирования организации, являются:

• составление перечня, карт и описаний бизнес-процессов
• разработка регламентов, обеспечивающих функционирование и периодическое совершенствование описанных бизнес-процессов
• разработка методики целеполагания в деятельности организации
• создание методики определения и мониторинга ключевых показателей эффективности
• разработка системы мотивации сотрудников
• составление регламента применения ключевых показателей эффективности